純干貨系列｜點擊查看大屏幕照片墻展示功能>>>

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微信大屏幕在使用上更加適合參與人數(shù)多的年會、會議、展會等大型活動現(xiàn)場。其中的圖片墻展示功能，對于產(chǎn)品介紹宣傳、或者是活動回顧等環(huán)節(jié)有著不可忽視的作用，一張圖片所能展現(xiàn)的信息量是數(shù)段文字都無法傳達(dá)的，通過圖片能夠擁有更加直觀的效率。人人秀歡樂現(xiàn)場的照片上墻功能可以輕松提高活動熱度，炒熱現(xiàn)場氛圍。

歡樂現(xiàn)場的照片墻不僅支持本地上傳圖片，也支持用戶上傳，也是一個不可忽視的互動 功能。尤其是在婚禮現(xiàn)場中有著出色的發(fā)揮。下面就是歡樂現(xiàn)場的照片上墻功能介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——照片上墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-功能介紹

婚禮現(xiàn)場有愛情歷程，我們會隨著新郎新娘的照片一起見證他們的相識、相知、相戀；企業(yè)年會有活動回顧，我們會看著企業(yè)一天天茁壯、員工一步步成長；新品發(fā)布有新品展示，我們會著眼新產(chǎn)品的賣點、設(shè)計和創(chuàng)意。

所有的這些環(huán)節(jié)，用到的都是圖片墻功能。

圖片墻展示是最能勾起現(xiàn)場人員情緒共鳴的功能。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-服務(wù)優(yōu)勢

照片墻展示

一張圖片所能展現(xiàn)的信息量是數(shù)段文字都無法傳達(dá)的。歡樂現(xiàn)場的照片上墻功能，可以使與會者上傳并且通過審核的圖片在大屏幕上統(tǒng)一展示出來。用照片記錄你的悲歡離合，用上墻傳遞你的喜怒哀樂，歡樂現(xiàn)場的照片上墻將每一個人的圖片都分享給全場來賓，提高活動熱度、炒熱現(xiàn)場氛圍。

圖片本地上傳

歡樂現(xiàn)場照片墻不僅支持用戶上傳圖片，也支持后臺進(jìn)行本地上傳?？梢栽诋a(chǎn)品發(fā)布會、公司企業(yè)年會、婚禮現(xiàn)場等場景中用于圖片、影像的展示。

同時，在活動進(jìn)行中，您可以自由切換上墻圖片展示和本地上傳展示，以適應(yīng)活動中的不同環(huán)節(jié)。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-使用場景

適用場景：婚禮慶典、產(chǎn)品發(fā)布會、展覽展會

適用環(huán)節(jié)：暖場或收場

使用功效：珍藏照片在大屏幕展示，大家一起分享美好瞬間

流程簡述：來賓通過掃描大屏幕上的二維碼后→發(fā)圖片

小彩蛋：新品牌迅猛崛起之前，就必須這5件事想明白搞透徹。

一、品牌就是為了讓競爭對手無路可走

一個品類就三個坑，你品牌占坑了，競爭對手就無路可走！設(shè)定營銷目標(biāo)，就像打仗前先要搞清楚打仗的目標(biāo)。新品牌必須搞清楚將來可以占哪個坑，哪些坑是陷阱？

每個消費者在購買某類產(chǎn)品時，很少記住七個以上的品牌。事實上絕大多數(shù)人對每個類別的品牌清單僅有1~3個。留給企業(yè)創(chuàng)建品牌的機會真是少到令人發(fā)指！

中國有能力生產(chǎn)香皂的企業(yè)多數(shù)牛毛，“舒膚佳”吃肉其他品牌喝湯的格局多年未動。

國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水源地多如牛毛，“農(nóng)夫山泉、怡寶”們獨霸國內(nèi)飲用水大部分市場多年。

所以，無數(shù)看似肥沃的“大需求、大市場”是很多后晉品牌的生命禁區(qū)。2015年恒大冰泉用幾十億證明了一個道理：不要貿(mào)然進(jìn)入已經(jīng)形成品牌競爭定局的市場，即使你貼錢給顧客都不行！

一個品類頂多三個坑，你種下一個蘿卜，對手就永遠(yuǎn)失去了這個機會。只要你的品牌不犯錯，品類不消失，就能長期享受到品類帶給你的紅利。后晉品牌即使動作再大也不會傷及“占坑品牌”的脛骨。所以，品牌烙印論、形象吸引論和價值論都是“正確的偏見”，品牌價值的真相是：讓競爭對手無路可走！

大寨開創(chuàng)了核桃露品類，被六個核桃占了坑。同益開創(chuàng)了熱水器，但被美的發(fā)現(xiàn)了占坑的機會抄底吃了紅利。新品牌奔著占坑的目標(biāo)之前，要準(zhǔn)確判斷哪些是陷阱哪些是餡餅。不能成為或者沒有把握成為品類前三位品牌的機會，盡量不要觸碰。 但財力、技術(shù)、產(chǎn)品和運營能力能達(dá)到占坑的水平，即為優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略性機會！

那么，成功“占坑”的品牌憑什么上位？這就涉及到真相之一：趨勢改變需求。

二、趨勢改變需求，找準(zhǔn)品牌能扎根的肥沃空白土壤

如果說已經(jīng)有品牌占坑的市場是美麗的陷阱，不斷變化的趨勢則給無數(shù)品牌創(chuàng)造了無數(shù)肥沃的空白土壤。

當(dāng)然，趨勢是天使也是惡魔！

風(fēng)口上那只幸福的豬，只是在趨勢來臨之前做好了起飛前的所有準(zhǔn)備，大風(fēng)來臨順勢揚帆。大風(fēng)一方面給無數(shù)新品牌帶去蓬勃發(fā)展的希望，一方面給老品牌敲響了死亡鐘聲。

Iphone誕生時，諾基亞忙著推出新的翻蓋手機。

Iphone被各大媒體報道時，MP3、MP4廠商還熱衷于廣告戰(zhàn)。

Iphone成為街機的時候，諾基亞們、電視機廠家、MP3、PP4、掌上游戲機、數(shù)碼相機才嗅到了死亡的味道。溫水煮青蛙，快煮熟了才知品牌危矣！

80年代吃玉米、紅薯填飽肚子求吃飽，本世紀(jì)初吃紅白肉、燕鮑翅求營養(yǎng)，今天的人們又啃起了玉米、紅薯求健康！

幾乎每年都有兩三個會顛覆認(rèn)知的趨勢性需求風(fēng)潮產(chǎn)生，政策、技術(shù)、消費力增強、文化、健康等因素像一雙雙無形的大手，悄無聲息的推動著各行各業(yè)需求的變革。營銷人必須對趨勢環(huán)境變化保持敏銳的洞察力，見風(fēng)使舵調(diào)船頭！

在上段講到，品牌只有征得前三甲的位置才能吃到紅利，那么，品牌占坑最佳的時機就在趨勢大風(fēng)未停歇之前的時限內(nèi)，做好三項準(zhǔn)備：

1、從社會趨勢洞察需求的變化中，找準(zhǔn)品牌著陸的土壤和著陸點。

2、準(zhǔn)備好充足的糧草，大風(fēng)來臨后揚帆抓取最大的風(fēng)力。

3、抓取品類風(fēng)口最大的需求！

外婆家是國內(nèi)最先洞察到餐飲平民化趨勢風(fēng)口的餐飲連鎖品牌，當(dāng)湘鄂情還在投巨資開“更高大上”的酒樓時，外婆家在研發(fā)平價化的菜品、做投資小但小資的就餐環(huán)境。國八條在被中央宣導(dǎo)的時候，外婆家已經(jīng)把“最高性價比連鎖餐廳”武裝到了牙齒。

新品牌進(jìn)入市場前準(zhǔn)確洞悉趨勢，找到需求變革的關(guān)鍵詞，在合適的時機展開翅膀，乘風(fēng)而上！

三、搶占大需求吃肉，搶占小需求喝湯

需求是消費驅(qū)動力的根本，產(chǎn)品只有成為了“最能解決需求”的絕佳方案，才能讓顧客從眾多競爭中選擇你。但品類中的需求也分三六九等，最大的需求能抓取最大的市場份額，而次要需求從一開始就注定了吃不了肉，只能喝湯。

因此，一旦確定了需求的價值，就盡快速度的占領(lǐng)品類需求最首要的位置，達(dá)到先入為主占山為王的目的。

香皂最大的需求是殺菌，舒膚佳幾乎壟斷香皂市場幾十年。

插座最大的需求是安全，公牛插座占據(jù)了插座市場的半壁江山。

醬油最大的需求是鮮，廚邦一舉打破競爭封鎖成為第二大暢銷品牌。

創(chuàng)可貼最大的需求是快速恢復(fù)傷口，云南白藥用“有藥好的更快些”成為霸主。

相比之下，OPPO手機只能從音樂和拍照兩個次要需求收割學(xué)生市場。力士從“滋養(yǎng)皮膚”的次要需求滿足極小的一部分女性。冷酸靈的“抗過敏”注定只能成為不大不小的三流牙膏品牌。

類似的案例數(shù)不勝數(shù)，所有你認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)品牌無不搶占了品類中最大的需求，從產(chǎn)品、品牌、廣告和營銷十年如一日的強調(diào)自己是滿足大需求的最佳解決方案。后晉品牌在時機上無法占坑主流需求，但從次要需求的沃土精耕細(xì)作也斬獲頗豐。

人都是懶惰的，追求簡單而又清晰的解決方案，在趨勢風(fēng)暴停下來后選擇性的儲存1~3個先入為主的品牌。一旦在頭腦中產(chǎn)生了相關(guān)的品類需求時，自然把品類和占坑品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，在這個時間里意味著整個品類的蛋糕中，顧客對后晉品牌已經(jīng)產(chǎn)生了強烈的排他性。消費者心中的窗戶關(guān)上了，機會就真的渺茫。

搶占大需求的品牌擁有最大的定價權(quán)和成本控制權(quán)，舉手投足又牽動著億萬用戶的注意力，品牌盈利能力是滿足次要需求品牌的數(shù)倍之多。

大需求才有大市場，需求越強烈品牌越有價值。所以在進(jìn)入市場前洞悉哪些是品類的大需求，哪些是次要需求，先搶肥肉再談其他。圍繞大需求打造產(chǎn)品形態(tài)，一旦投入市場，品牌會有很強的爆發(fā)力。

所以，趨勢、需求和時機就是創(chuàng)建品牌之初必須深刻研究的課題。

四、品牌是皮，品類是骨，產(chǎn)品是肉

消費者實際購買的是品類非品牌，是營銷界老生常談的一個老梗，不再贅述。

可能很少人這樣形容品牌、品類和產(chǎn)品之間的關(guān)系。之所以把3個營銷名詞放一起，是因為他們之間的聯(lián)系本身就是一體的，血肉相連又密不可分，各司其職相互協(xié)作發(fā)揮不同的價值。

在消費者購買決策的過程中，麻煩和問題產(chǎn)生需求，是出發(fā)購買動機的起點，用品類來決策解決方案，用品牌來表達(dá)選擇誰。顧客要洗手就餐，就想到了殺菌洗手液品類，到超市看到了滴露品牌，最后購買了滴露洗手液的明星產(chǎn)品。

從上三個真相分別揭露了品牌、趨勢和需求的關(guān)系：趨勢產(chǎn)生或改變需求，需求觸發(fā)品類機會，品類誕生品牌機會。同樣：品類是骨頭，產(chǎn)品是肉（消費者真切體驗到的價值），品牌只是為品類和產(chǎn)品披上了一件誘人的外衣而已。

品牌就是一個個獨立的生命體，它也有生有死、有血有肉有生命周期。產(chǎn)品就像一個個助人為樂的伙伴，在消費者需要它的某些時機發(fā)揮價值。品類是消費者產(chǎn)生需求后第一時間尋求的解決之道，品牌綻放出耀眼的光芒讓顧客從眾多的選擇中能放心的消費。

綜上所述，更接近品牌營銷的真相是：把產(chǎn)品、品類和品牌完成生命體的再造。脫離了這個主線的營銷很可能做的支離破碎。

營銷人的職責(zé)，是理清了品類、產(chǎn)品和品牌之間的利害關(guān)系，把品牌盡可能打造成最能代表品類的樣子，把品牌這件外衣打造的光鮮亮麗，讓顧客一見就感覺視為知己，視為正統(tǒng)，競爭品牌視如糞土，手里的鈔票蠢蠢欲動！

五、產(chǎn)品定價，顧客沒有“超值感”難從競爭中突圍

產(chǎn)品千千萬萬，憑什么你的品牌能快速從同質(zhì)化競爭中脫穎而出？

產(chǎn)品變商品前，判斷產(chǎn)品是不是能滿足用戶需求的 “正確的商品”，首先從用戶價值的角度判斷是否存在大規(guī)模購買的可能性，是營銷的起點。

如果要為年會選擇一個現(xiàn)場互動平臺，推薦人人秀歡樂現(xiàn)場，這里的圖片墻功能令人大開眼界！

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