這有又酷又炫又好玩的分時紅包！

這有又酷又炫又好玩的分時紅包！

做促銷肯定離不開各種營銷活動，像是抽獎、答題、測試、投票等等活動模式多元化，總有一款是適合你的。紅包活動的前期準(zhǔn)備簡單，沒有什么復(fù)雜的流程，也是最為經(jīng)典的營銷活動之一，成功率非常高。如今紅包營銷衍生出更多的新鮮玩法，比方說，支持紅包定時定量發(fā)放的分時紅包，在等待開紅包的時間里，緊張刺激的感覺十分上癮。

分時紅包的特色就是定時定期，可以拉長活動的時間線，收獲持續(xù)的關(guān)注度和曝光度，對于活動的活躍度也是一種提升。要想輕松開辦一次分時紅包活動，不如就來人人秀H5平臺吧，這里有專業(yè)的紅包營銷插件，就等你來了！

人人秀H5頁面制作工具——分時紅包H5

一、人人秀H5：分時紅包H5-功能介紹

該功能為紅包進(jìn)階功能，支持紅包的定時定量發(fā)放，可在微信紅包和口令紅包中使用。用于增加用戶粘度。

紅包分時發(fā)放

設(shè)置紅包發(fā)放金額和紅包發(fā)放間隔，將紅包分期發(fā)放。避免有些用戶領(lǐng)取紅包后直接取關(guān)，提高用戶的持續(xù)關(guān)注度。

二、人人秀H5：分時紅包H5-制作流程

1、添加紅包插件

打開您的人人秀制作界面，制作好發(fā)放紅包的背景。點(diǎn)擊右側(cè)互動，選擇紅包，微信紅包，即可添加紅包插件。

添加紅包插件后，可以對紅包插件樣式進(jìn)行選擇。人人秀提供4種默認(rèn)樣式，商家可以根據(jù)自己的需求自由調(diào)整。在紅包插件的彈出欄中，會顯示紅包目前的基本狀況，包括活動的起止日期、賬戶中紅包余額等。商家也可以點(diǎn)擊充值按鈕在此進(jìn)行充值。

當(dāng)充值紅包時，人人秀和微信平臺會根據(jù)您的充值金額抽取少量的服務(wù)費(fèi)和渠道費(fèi)用。

2、基礎(chǔ)設(shè)置

點(diǎn)擊右側(cè)紅包設(shè)置進(jìn)入紅包設(shè)置界面。對紅包活動的起止日期進(jìn)行設(shè)置，超出此日期范圍則無法領(lǐng)取紅包。在紅包總金額設(shè)置活動用紅包的總額，若紅包沒有發(fā)放完，金額將保存在您的人人秀紅包賬戶中，并可以在賬戶紅包余額中顯示。

紅包金額用于設(shè)置每個人每次能領(lǐng)取的金額。中獎率用于控制中獎概率，中獎概率不得低于50%。重復(fù)搶紅包專門針對未中獎用戶，可以讓他們再次進(jìn)行抽獎。勾選該項(xiàng)后商家需要對給予再次抽獎機(jī)會的次數(shù)進(jìn)行設(shè)置。

3、高級設(shè)置

勾選位置限制，可以對用戶的地理位置進(jìn)行識別，若是用戶不在您所規(guī)定的地區(qū)，則無法領(lǐng)取您發(fā)放的紅包。人人秀最多支持向五種不同地區(qū)的人發(fā)放紅包。輸入地名時請輸入地名全稱，如“合肥市”、“廣東省”等。若輸入“合肥”、“廣東”或省份簡稱則無法識別。

勾選分享后獲得一次額外抽獎機(jī)會，可以在用戶當(dāng)日紅包領(lǐng)取機(jī)會用光后，通過分享H5頁面再領(lǐng)取一次紅包。通過勾選此項(xiàng)，配合對抽獎率的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在成本不變的條件下更加廣泛的傳播您的H5頁面。

4、分時紅包

勾選時段紅包，可以發(fā)放分時紅包。分時紅包可以設(shè)置發(fā)放時間和每次發(fā)放的紅包金額。在活動時間內(nèi)，每隔一段時間便可以發(fā)放固定金額的紅包。商家通過發(fā)放分時紅包，可以使相同的活動資金持續(xù)更長的活動時間。若未到搶紅包時間，紅包將進(jìn)入倒計(jì)時狀態(tài)。

5、中獎通知設(shè)置

勾選紅包設(shè)置框最下方的紅包彈幕，可以在用戶中獎后自動發(fā)送彈幕，彈幕中有用戶微信頭像和中獎金額。點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入更多中獎通知設(shè)置。

在通知設(shè)置中，可以看到通知預(yù)覽。更改左側(cè)內(nèi)容，預(yù)覽中的內(nèi)容也會相應(yīng)變化。同時用戶領(lǐng)取紅包時所看到的信息也會變化。保存更改后，會退出設(shè)置框，同時彈出充值提示，提示中會提醒您此次活動的紅包發(fā)放金額和賬戶中的剩余金額。如果您另有打算，這里可以選擇暫不充值，不會影響H5頁面的使用。

6、數(shù)據(jù)監(jiān)控

進(jìn)入個人中心后，將鼠標(biāo)移動到您的作品上，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，可以對您的H5作品進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控。在數(shù)據(jù)匯總中，可以查看活動總金額、發(fā)放金額、中獎人數(shù)等活動信息?；顒有畔⑾旅婵梢圆榭醇t包領(lǐng)取人的具體信息，包括昵稱、頭像、微信Openid、領(lǐng)取金額、領(lǐng)取時間和用戶狀態(tài)等個人信息。

7、自己公眾號發(fā)紅包

在使用紅包插件時，是由人人秀公眾號進(jìn)行紅包的發(fā)放，如果您希望用自己的微信公眾號發(fā)放紅包，需要綁定自己微信公眾號。綁定的微信公眾號只支持服務(wù)號。進(jìn)入個人中心，鼠標(biāo)移動至賬戶名字上，選擇賬戶管理。

進(jìn)入高級設(shè)置，選擇自己公眾號發(fā)紅包，一鍵綁定自己的公眾號。公眾號綁定后，紅包將從自己的公眾號發(fā)放，人人秀將只收取3%的服務(wù)費(fèi)，不再收取渠道費(fèi)用。

小彩蛋：從4P方面去看“競爭成本”

1、產(chǎn)品：最好的競爭，就是從產(chǎn)品層去消滅競爭

如果你開發(fā)了一個產(chǎn)品，需要的人非常多，而且其他對手都沒有，這就是最好的生意?？上?，這種產(chǎn)品非常少，一般只存在于一些高新技術(shù)企業(yè)。而業(yè)內(nèi)最常見的作為是做品牌定位，而品牌定位里最常見的定位方法就是“品類創(chuàng)新”，就是通過對原有產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)整，添加或升級某些元素，讓這個產(chǎn)品成為一種大家沒見過的新型產(chǎn)品。

2017年，君樂寶推出了一款酸奶產(chǎn)品，叫“漲芝士啦”，第一年就銷售了2億包，預(yù)計(jì)2019年能達(dá)到4億包的銷量。

酸奶是一種“容器”，它可以融合很多其他原材料，變身成各種口味的食品。之前中國酸奶市場一直靠果肉+酸奶去擴(kuò)展品類，例如著名的蒙牛大果粒系列，就是各種水果和酸奶的組合。而“芝士”這個香甜的事物從來沒和酸奶嫁接過，君樂寶算是首創(chuàng)。

在推出市場之后，這款產(chǎn)品并沒有同質(zhì)化的競品，其他口味的酸奶只能算是間接競品，所以，“漲芝士啦”這款產(chǎn)品的“競爭成本”是非常低的，它的母公司君樂寶贏得超高的市場增長。但這種品類創(chuàng)新也存在軟肋，如果產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，那么對手可以在短時間內(nèi)快速模仿，比如，伊利就推出了自己的芝士酸奶產(chǎn)品，看包裝設(shè)計(jì)和文案風(fēng)格，就是在對標(biāo)漲芝士啦這款產(chǎn)品。

產(chǎn)品本身才是最大的護(hù)城河，就算我們和對手賣一樣的產(chǎn)品，也要盡量增加產(chǎn)品被模仿的成本。例如ofo和mobike之間的戰(zhàn)爭，雖然ofo倒下的原因是復(fù)雜的，但是對于用戶而言，ofo的致命軟肋就在產(chǎn)品上。

很多人應(yīng)該和我的使用體驗(yàn)一樣，街邊有mobike的時候，就幾乎不會選擇ofo，因?yàn)?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">ofo的車十輛有七輛是壞的，剩下三輛好的還可能被人上了私鎖。從產(chǎn)品上看，mobike比ofo強(qiáng)的地方也就是更結(jié)實(shí)而已，但就這一個強(qiáng)點(diǎn)，成了mobike除資本之外的致命武器，讓它在顏色大戰(zhàn)中“?！钡搅俗詈?。

2、渠道：你打江山的成本有多高？

所謂渠道，就是你的產(chǎn)品交給誰去售賣，擺在哪里去售賣。因?yàn)橹袊鶈T遼闊，所以很多年以來，往往渠道鋪貨的范圍大小，就等同于產(chǎn)品的銷量大小。

如果產(chǎn)品是皇帝，那么渠道就是產(chǎn)品的“江山”。

飲料界的加多寶，食品界的達(dá)利，白酒界的牛欄山，乳業(yè)的伊利蒙?！袊泻芏嗥髽I(yè)，是以渠道力量生猛而著稱的，或者可以說，他們的壯大，最大的因素可能不是品牌，而是渠道力。當(dāng)年的娃哈哈集團(tuán)，可以這個月推出一個新品，第二個月這款產(chǎn)品就可以在全國的各大商超，夫妻老婆店，乃至報刊雜志亭都出現(xiàn)在貨架上。

所以，在營銷的四個因素里面，渠道的護(hù)城河是最高的。作為一個新品，你在這個領(lǐng)域，與巨頭PK的成本是最為昂貴的，你付出的可能不是代價，而是生死代價。我們看，這些年很多新銳品牌在崛起，他們的成功很大程度都因?yàn)槔@開了渠道戰(zhàn)爭，把打江山的成本降到了最低。

三只松鼠，渠道是電商，最開始并沒有和良品鋪?zhàn)釉诰€下競爭；

喜茶，因?yàn)槟滩璧晷袠I(yè)集中度不高，所以沒有巨頭可以壟斷；

TST/麥吉麗等微商，渠道是人頭和微信，也沒有和美妝行業(yè)的對手直接碰撞；

這幾年如果想做大做強(qiáng)，不論你在什么行業(yè)，都要爭取先成為電商品牌、微商品牌、新零售品牌以及社區(qū)品牌。繞過渠道為王的巨頭，先占領(lǐng)某個山頭，再圖謀整個江山。

3、價格：定價，定的不是利潤，而是你的競爭成本

很多創(chuàng)業(yè)者以為定價就是找到一個消費(fèi)者能接受，我還能賺得最多的數(shù)字。這種理解太過粗淺，其實(shí)定價是你企業(yè)營銷模式的終極體現(xiàn)。定一個低價，只是因?yàn)橐氨±噤N”嗎？不止。

當(dāng)年寶潔和聯(lián)合利華進(jìn)入中國，旗下的飄柔、潘婷等洗發(fā)水品牌就定了一個超低價格，中國消費(fèi)者一看明星代言的國外大牌，居然比國產(chǎn)品牌還便宜，自然選了國外大牌。如今，國產(chǎn)洗護(hù)品牌的市場，已經(jīng)被寶潔和聯(lián)合利華打壓不斷萎縮。

這種價格策略，是先以低價占領(lǐng)市場，形成壟斷效應(yīng)，然后再想辦法漲價收割市場，或研發(fā)其他高利潤的品牌收割市場。這種價格策略帶來的“競爭成本”是高了還是低了？那同樣是快消品，加多寶和紅牛為什么在飲料界定了高價？高價可以帶來更多利潤，高價也可以定位高消費(fèi)人群，但高價的意義不止如此。這種高價帶來的高利潤可以支撐他們每年巨額的廣告投入，他們可以憑借鋪天蓋地的廣告壓制其他對手，對手即便在市場上有價格優(yōu)勢，也在品牌力上永遠(yuǎn)弱于自己。所以，這種高價也一樣拉低了“競爭成本”。

4、推廣：流量成本并不是越低越好

當(dāng)我們研發(fā)了好產(chǎn)品，有了銷售渠道，定了一個不錯的價格，馬上就會遭遇流量戰(zhàn)爭。無論你是哪一種類型的創(chuàng)業(yè)品牌，你都必須通過流量去獲客，通過流量去侵占消費(fèi)者心智，夯實(shí)你的品牌定位。

麻煩的是好的流量都很貴。哪個品牌不想冠名CCTV的春節(jié)聯(lián)歡晚會？但你有幾億的廣告費(fèi)嗎？前幾年，為什么很多APP品牌開始做線下推廣？因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)線下人頭拉客，也比采購線上流量更便宜；現(xiàn)在的火熱的私域流量，就是在利用微信社群這些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，盡量多地觸達(dá)用戶、留存用戶，以便生意能夠細(xì)水長流。

這個時代去創(chuàng)業(yè)，品牌早期要做的不是采買流量，而是要想辦法生發(fā)流量。怎么才能“生發(fā)流量”呢？就是把你的用戶、你的員工、你的產(chǎn)品、你的渠道商，把你所能利用的一切都作為媒體來看待，把采購流量的成本補(bǔ)貼到他們身上，想辦法讓他們幫品牌分享、轉(zhuǎn)發(fā)。這樣的案例就太多了，前有小米，后有拼多多、完美日記等。實(shí)際上，這幾年能夠快速崛起的品牌，幾乎都是玩用戶經(jīng)營的高手。

但很多品牌之所以做不大，也是被這個成功模式給限制住了，很多時候是他們固守流量的ROI（投資回報率），不愿意增加流量的成本投入。

通過用戶經(jīng)營去獲取用戶的確成本更低、也更加優(yōu)質(zhì)，但是這種方法本質(zhì)上是靠社交關(guān)系去裂變，而社交關(guān)系鏈條也是有流量天花板的。成功的企業(yè)難免會有“路徑依賴”，他們嘗過了一些低成本獲客的甜頭，就不愿意為企業(yè)的未來做高成本投入。這一點(diǎn)上，有遠(yuǎn)見的反而是一些微商企業(yè)，比如麥吉麗。麥吉麗原本是一個微商品牌，但微商想要做的更大就必須進(jìn)入主流市場、進(jìn)入大眾視野，所以，麥吉麗這幾年在大量地做內(nèi)容冠名，努力轉(zhuǎn)型做一個有品牌力的企業(yè)。

做營銷活動的選擇那么多，不如直接選擇紅包營銷手段，這是最最經(jīng)典的宣傳策略之一，沒有那么多的套路，直接套用分時紅包H5模板就可以搞定，是不是覺得很簡單？

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