人人秀喊你來測試了，測評結果更精細！

2019-11-20 在線測評H5 在線測評測試游戲 H5制作

人人秀喊你來測試了，測評結果更精細！

娛樂答題測試游戲一直以來都有著超高的人氣，而且在眾多的H5頁面中，在線測評小游戲相對來說更易于傳播，不論是上班族還是學生黨們，總是喜歡玩各種有趣的測試，想要知道自己可能會匹配到什么答案，不論最后的結果準不準都能夠讓人會心一笑。人人秀H5制作平臺，這里有專業(yè)化的測評制作模板，快快制作一支高人氣的的在線測評H5吧。

在線測評類主要用于各種個性能力測試，比較偏向于專業(yè)化，所應用的方位非常廣。下面就是人人秀在線測評H5相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——在線測評H5

一、人人秀H5：在線測評H5-功能介紹

在線測評類的答題測試游戲多用于各種職場測試、健康測試、EQ測試等偏于評估類型的測試游戲，適合中小型公司企業(yè)對用戶進行評估，或者專業(yè)的健康測評、心理測評公眾號使用。

在在線測評中，測試者將針對一系列具體場景選擇自己相對應的行為或感受，根據(jù)選擇的不同，會獲得不同的得分。當所有選擇完成后，即可得到相應的測評結果。

在各行各業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站中，在線測評功能都是必不可少的。比如專業(yè)心理健康網(wǎng)站用于測量心理健康程度的《心理健康正裝自評量表》、學生臨近畢業(yè)所做的《職業(yè)性格測試》、健身機構針對身體健康程度的《亞健康指數(shù)自測》等，都可以用人人秀在線測評功能完成。

二、人人秀H5：在線測評H5-服務優(yōu)勢

一題多分，測評結果更精細

在線測評需要針對每一種具體場景考量測試者的不同反應。簡陋的在線測評，只提供是/否兩種選擇，最后得到的測評結果十分粗略。人人秀為每道題提供了多達6種的分值可以設置?？梢越Y合每位測評者的具體情況給出最精細的測評結果。

測評時間限制

在線測評的目的是為了得到更為精準的用戶數(shù)據(jù)。有些題目需要考察的是測試者的第一反應。如果沒有時間限制，測試者經(jīng)常在做出選擇前左右搖擺，最后選擇了與自身情況相悖的選項。

人人秀提供了限制答題時間功能，不僅能夠限制答題總時間，還能設置每道題單獨的時間限制，強迫用戶做出最直觀的選擇。當然，對于需要用戶仔細斟酌的題目，你也可以取消時間限制。

Excel一鍵導入，制作更方便

在線測評的題目數(shù)量通常較多，一道題一道題輸入十分的繁瑣。

人人秀在線測評提供了Excel一鍵導入的功能。制作時只需要按照既定的Excel表格填寫對應的文本和數(shù)字，即可上傳編輯器，一鍵生成在線測評題。

三、人人秀H5：在線測評H5-應用場景

如果你想精準推廣自己公司的產(chǎn)品

可以根據(jù)產(chǎn)品和用戶的特點制作在線測評題。以醫(yī)療保健類的產(chǎn)品為例，可以制作一個測評題，分別從睡眠質量、日常運動量、工作時長、對不同環(huán)境的適應情況等不同方面考察測試者，根據(jù)綜合得分給出身體健康狀況的評估，并針對不同得分的人群推薦不同的醫(yī)療保健產(chǎn)品。十分健康的人可以推薦預防、保養(yǎng)類產(chǎn)品；亞健康人群可以推薦調養(yǎng)、健身類產(chǎn)品；不健康人群則推薦療程和其他治療類產(chǎn)品。在線測評結合跳轉頁面和外鏈，能實現(xiàn)強大的精準推廣功能。

如果你是職場、藝術、心理類媒體的運營者

可以制作專業(yè)測評題為自己的粉絲提供自測服務。以一個藝術審美類的公眾號為例，可以制作一個考察審美類別的測評題。制作時，每道題提供四幅畫作，讓測試者選擇自己最喜歡的一類，選擇不同的畫作可以累積不同的得分。最終根據(jù)測試者分數(shù)的落定范圍判斷測試者的審美類型。并可以將測評后跳轉頁面與組圖、商品等功能結合，對不同審美類型的人推薦不同的畫作或書籍，實現(xiàn)產(chǎn)品的促銷。

如果你是教育行業(yè)，要為個性化招生做準備

可以制作教學在線評估，通過學生的個人性格、學習習慣、學習方法、家長影響等方面進行學生的評估，最終根據(jù)學生的選擇，將學生按照學習的主動性進行分類，為不同主動性的學生推薦不同的課程套餐。完全主動學習的，推薦高難度的精品課程服務；半主動的，推薦走讀課程；學習不主動的，推薦班主任跟班制的全程跟讀服務。實現(xiàn)學員課程的個性化推薦。

小彩蛋：盤點品牌增長5大“老難題”

一、如何快速增長？

2017~2019三年間，完美日記、HFP、瑞幸等新銳品牌的增長速度，刷新了整個行業(yè)的記錄，也震驚了上一代的成熟品牌們。無數(shù)品牌都渴望模仿這個增速，但到底如何快速增長？

許多同行在研究，總結出類似“口碑種草”、“低價促銷”、“直播帶量”、“跨界營銷”“電商運營”“CRM老顧客運營”等等執(zhí)行層面的套路，但往往自己套用起來，并不見得有效果，當然更常見的情況是，壓根不知道怎么套用，所以，在現(xiàn)實操盤層面，經(jīng)常會出現(xiàn)幾類困惑：

為什么自己也用紅人KOL在微信、微博、小紅書、抖音口碑種草，但轉化率卻不行？

為什么自己也在做低價促銷，但轉化率和利潤率都堪憂?最關鍵是一旦恢復原價就賣不出去了？

為什么自己找了直播，但卻很難走量？

為什么自己也做了跨界營銷，甚至產(chǎn)品設計都類似，但卻無法取得銷量增長？而且成本奇貴？

為什么自己也請了電商運營團隊，但卻極為低效，投入產(chǎn)出比達不到預期？

為什么自己也在做CRM、或者稱為私域流量，但卻總感覺要“死于流量”？

這些問題的背后，都源于盲目學習“執(zhí)行套路”，但并未了解到品牌增長的本質。

一個品牌的快速增長，并非來源于某個網(wǎng)紅推廣、或者低價促銷的單一要素，而是源于品牌獨特性、營銷大滲透、渠道大滲透、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及供應鏈、財務、人力管理等多方面綜合要素。

尤其是當下時代的節(jié)奏變化非?？?，即便在某一方面有突出能力，也很難保持競爭優(yōu)勢，很容易被競爭對手模仿，所以真正能夠快速增長的品牌少之又少。

二、如何持續(xù)增長？

當下的諸多新銳品牌，其實背后的核心運營模式依然是——流量驅動型。這里所說的“流量”，既包括營銷大滲透，也包括渠道大滲透?？傊ㄟ^大規(guī)模、高速度的大滲透模式，迅速積累流量紅利。

在這3年當中，各個品類其實都涌現(xiàn)出類似的“流量驅動型品牌”。

這些流量驅動型品牌，其實和上一個年代的快速增長的品牌面臨同樣的困擾：如何持續(xù)增長？

過度依賴流量，雖然有增長，但邊際效用遞減；想要擺脫流量，就要立刻迎接銷量同比下滑挑戰(zhàn)。

同樣面臨“持續(xù)增長”挑戰(zhàn)的，還有那些早已上10億、甚至50億、上百億的傳統(tǒng)老品牌們。因為他們不僅面臨來自新銳品牌的“外部挑戰(zhàn)”，還要面對自己內(nèi)部人才不斷流失、內(nèi)部很難靈活調整，以匹配新時代快節(jié)奏變化的“內(nèi)部挑戰(zhàn)”。

對傳統(tǒng)品牌而言，曾經(jīng)的成功要素，可能變成了當下的阻礙壁壘。比如習慣了線下渠道，很難適應線上渠道的老品牌們；習慣于靠促銷低價，很難面對同樣低價但玩法更多的新銳品牌；習慣于靠傳統(tǒng)廣告，但很難用新媒體手段的；習慣于做淘寶，卻無法適應全渠道的品牌們。

三、如何高效增長？

在品牌從0到1的成長階段，“規(guī)?！迸c“效率”總是很難平衡。實際操盤中常常會遇到如下問題：

應該一個一個挑選那些高ROI的網(wǎng)紅達人嗎？是否難以保證營銷觸達的規(guī)模？

應該不計較單一ROI，而猛砸一通嗎？是否會有極大的利潤虧損風險？

應該先廣泛的拓展渠道，還是應該聚焦在一個核心渠道？

品牌在什么階段應該“盈利”，而非一味追求規(guī)模而虧損？

在品牌從1到100的成熟階段，往往會有一定利潤，但是也會不斷面臨“高成本”的風險，因為試錯成本也在增加。

尤其是當下火熱的“流量驅動型”新銳品牌們，如果脫離了背后大資本的支持，可能很快就會面臨虧損、現(xiàn)金流、供應鏈問題。

所以，規(guī)模與效率在現(xiàn)實當中，確實常常難以平衡。

但又有一個明顯的現(xiàn)象：往往市場份額達到一定界值，成為市場領先地位時，往往增長效率也會加倍。因為本身已經(jīng)有一定的品牌認知基礎，也有一定的營銷和渠道規(guī)模，尤其是具有相當強大的談判優(yōu)勢，以及相對成熟的運營團隊，所以會大大提升品牌的運營效率。

但這個前提是，必須要讓自己的品牌首先增長到一定“規(guī)模界值”，才可能有這個規(guī)模效率，否則單一小范圍的高效率，并不會促成品牌的規(guī)模增長。

四、如何復制增長？

每個品牌都期望能夠復制自己的成功，在一定階段內(nèi)和一定條件下，是有可能的，因為條件變量類似，比如：

靠流量驅動的品牌，在一定時期內(nèi)，依然可以繼續(xù)加碼流量投放，來取得一定增長；

靠渠道分銷的品牌，在一定時期內(nèi)，也依然可以拓展渠道分銷，來取得一定回款；

一個品牌取得成功，短期內(nèi)可以迅速復制，開創(chuàng)一個新品牌；但隨著時間推移、環(huán)境變化，很難繼續(xù)復制成功模式，尤其是過度依賴創(chuàng)始人的一言堂型企業(yè)。這類企業(yè)的創(chuàng)始人，因為過往的成功光環(huán)，導致一些慣性思維和盲目自信，接受不了環(huán)境變化。

而且他們都有一個明顯特征，比較“善于思考”，而且是深度長期的思考。在過往時代當中，因為競爭壓力相對較小，競爭節(jié)奏相對較慢，留給創(chuàng)始人們學習和思考的時間相對富裕，但當下節(jié)奏如此之快，留給創(chuàng)始人的思考時間相當緊張。從前可以慢慢悠悠做市場調研，花6個月思考的一件事，現(xiàn)在要花費1周就要想明白，并迅速扭轉思維，投入執(zhí)行。

許多成功品牌都在開拓“多品牌”，期望能夠復制自己的現(xiàn)有品牌成功模式，但在運行新品牌時，也會遇到困境——新老品牌往往過于相似，很難區(qū)分；要么，新老品牌背后團隊其實一樣，很難進行區(qū)別運營。要么，新老品牌的品類相差太遠，顧客群相差太遠，導致過往經(jīng)驗很難復制。

五、如何建構增長型團隊？

品牌所有的增長策略，都是靠具體的團隊來落地執(zhí)行，靠譜的增長型團隊，才是品牌持續(xù)增長的根源。當下的人才焦慮在于如下問題：

無法找到合適的品牌操盤手

無法找到合適的執(zhí)行團隊

無法保證團隊的留存

無法促進團隊成長與激發(fā)團隊潛力

無法保證團隊的認知統(tǒng)一

無法保證團隊的執(zhí)行標準化

無法留存品牌的知識資產(chǎn)

這些問題都會導致品牌的耐受力較弱，很難持續(xù)增長。當一個核心人員離職，可能就帶走了重要資源和資產(chǎn)，導致部門癱瘓，進而影響生意下滑。

所以，縱然懂得“萬般道理”，假如沒有合適的人才，依然無法落地。