看了電商沙龍H5模板之后才知道電商h5這么簡(jiǎn)單

隨著社交電商的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的人做電商，做運(yùn)營(yíng)是越來(lái)越多。這其中有很多是第一次接觸，想學(xué)習(xí)了解的，也有很多是有一些經(jīng)驗(yàn)的，還有很多是從農(nóng)村過(guò)來(lái)的，目的都是為了能抓住電商這波紅利。針對(duì)這些不同基礎(chǔ)的朋友，很多電商培訓(xùn)公司就需要采用線下沙龍的方式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)前期，需要用邀請(qǐng)函來(lái)邀請(qǐng)嘉賓參會(huì)，如何制作一份適合的電商沙龍邀請(qǐng)函呢？下面有詳細(xì)的介紹。先來(lái)看看案例截圖：

【電商沙龍H5模板截圖1】

【電商沙龍H5模板截圖2】

【電商沙龍H5模板截圖3】

【電商沙龍H5模板截圖4】

【電商沙龍H5模板截圖5】

下面就是H5邀請(qǐng)函制作的流程：

1、打開(kāi)人人秀官方網(wǎng)站（m.bydok.cn），進(jìn)入模板商店搜索“邀請(qǐng)函”。選擇心儀的邀請(qǐng)函模板，點(diǎn)擊使用沒(méi)進(jìn)入編輯頁(yè)面。或者是進(jìn)入個(gè)人中心，進(jìn)入H5互動(dòng)點(diǎn)擊創(chuàng)建活動(dòng)，找到“邀請(qǐng)函”。

2、在右側(cè)設(shè)置欄可以對(duì)邀請(qǐng)函進(jìn)行設(shè)置。雙擊文字，修改活動(dòng)主題、活動(dòng)地址、活動(dòng)時(shí)間。

3、接下來(lái)就可以對(duì)頭像、標(biāo)題、副標(biāo)題、翻頁(yè)動(dòng)畫等進(jìn)行設(shè)置編輯。

4、設(shè)置版權(quán)頁(yè)、公眾號(hào)；然后點(diǎn)擊更多設(shè)置，設(shè)置進(jìn)度條、彈幕、閱讀數(shù)審核以及顯示情況。

5、設(shè)置完以后點(diǎn)擊發(fā)布，這樣一個(gè)邀請(qǐng)函制作完成了。

小彩蛋：3個(gè)打造品牌slogan的經(jīng)典方法

品牌slogan真的是舉足輕重，那么，如何創(chuàng)作一個(gè)好的品牌slogan呢？

首先，請(qǐng)遵循一個(gè)基本原則：KISS原則

即：簡(jiǎn)單、易懂、易讀、易記、易傳播。另外，結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)營(yíng)銷理論，個(gè)人總結(jié)了創(chuàng)作品牌slogan的三個(gè)土方法。

之所以說(shuō)是土方法，就是...可能有股“土味”吧。

（1）“人無(wú)我有”法

此法源自USP理論（Unique Selling Proposition），即：“獨(dú)特的銷售主張”。該理論強(qiáng)調(diào)要發(fā)現(xiàn)商品獨(dú)一無(wú)二的好處和效用，并有效地轉(zhuǎn)化成廣告?zhèn)鞑サ莫?dú)特利益承諾、獨(dú)特購(gòu)買理由。

1961年，達(dá)彼思全球集團(tuán)總裁羅塞爾?瑞夫斯，在他寫的《實(shí)效的廣告》一書中，最早提出了USP理論。

后來(lái)，他用這個(gè)理論給M&M寫了一句廣告語(yǔ)：melt in your mouth, not in your hand，這句slogan反映出M&M巧克力糖衣包裝的獨(dú)特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。

堪稱經(jīng)典，以至于流傳至今。

同時(shí)我覺(jué)得這句話的中文翻譯也是6到日狗：不溶在手，只溶在口，沒(méi)有這句神來(lái)之筆般的翻譯，M&M這句slogan在中國(guó)的傳播會(huì)遜色很多吧。

而我國(guó)的很多品牌，在發(fā)展初期都使用了這個(gè)方法取得了巨大的成功。

比如樂(lè)百氏：27層凈化；

比如真功夫：營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好；

或者現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一些slogan：

比如去哪兒：總有你要的低價(jià)；

比如秒拍之前的：10秒拍大片；

我覺(jué)得是一句很好的slogan。

（2）“我是一個(gè)人”法

二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展。生產(chǎn)力提高，帶來(lái)商業(yè)繁榮，也帶來(lái)產(chǎn)品激增的局面。本來(lái)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品出現(xiàn)了同類競(jìng)爭(zhēng)，且廝殺得厲害。

這意味著，營(yíng)銷狗必須想盡辦法，讓自家產(chǎn)品跟競(jìng)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）在此時(shí)提出了偉大的——品牌形象論（Brand Image）。

他認(rèn)為：“在產(chǎn)品功能利益點(diǎn)越來(lái)越小的情況下，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)看重的是實(shí)質(zhì)與心理利益之和，看重的是在使用這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，可以獲得的情感上的滿足，而形象化的品牌就是帶來(lái)品牌的心理利益?！?/span>

關(guān)于品牌形象論，奧格威還有個(gè)著名的觀點(diǎn)：

在廣告教父的理論體系中，形象就是個(gè)性！一個(gè)品牌就像一個(gè)人，要有自己的個(gè)性，是這個(gè)形象決定了其在市場(chǎng)上的地位：是成功還是失敗。

這個(gè)理論運(yùn)用在品牌slogan的創(chuàng)作方法中，就變成了訴求品牌主張/品牌價(jià)值觀。人們最怕的就是價(jià)值觀上的侵略。

你想想，當(dāng)所有的運(yùn)動(dòng)鞋之間缺乏明顯的實(shí)質(zhì)差異時(shí)，

這時(shí)候有個(gè)品牌鼓勵(lì)你：just do it（Nike）

而有個(gè)品牌告訴你：Impossible is nothing（Adidas）

而有個(gè)品牌勸告你：Always be yourself（Puma）

而有個(gè)品牌說(shuō)：I am what I am（Reebok）

你當(dāng)時(shí)正在跟朋友打賭：你會(huì)追到班上那個(gè)女神的！

這時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得阿迪說(shuō)出了你的心里話。

“太有共鳴了！好了，就你了！”

（3）“立flag”法

這是個(gè)大殺器！這里說(shuō)的其實(shí)是從品牌愿景為切入點(diǎn)的品牌slogan。

什么是品牌愿景？指一個(gè)品牌為自己確定的未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，向人們明確的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？

所以呢，這是品牌立flag的一種方式。

把品牌想要達(dá)成的一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，期望為消費(fèi)者、甚至為社會(huì)公眾完成的承諾，以品牌slogan的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

圣經(jīng)上說(shuō)：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡）、可見(jiàn)“品牌愿景”的重要意義。

比如：

飛利浦：Let's make things better（讓我們做得更好）

聯(lián)合包裹服務(wù)公司: Consider it done（使命必達(dá)）

沃爾瑪：為顧客節(jié)省每一分錢

IBM：No business too small, no problem too big（沒(méi)有不做的小生意，沒(méi)有解決不了的大問(wèn)題）

還有，模仿IBM的阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意

最后一個(gè)例子。小米之前的品牌slogan是：為發(fā)燒而生。那是當(dāng)小米只有手機(jī)這一業(yè)務(wù)的時(shí)候說(shuō)的。

而今，小米已經(jīng)從手機(jī)這個(gè)單一的業(yè)務(wù)，延伸出手環(huán)、電子秤、機(jī)器人、電視機(jī)等產(chǎn)品，

原來(lái)的品牌slogan已經(jīng)不能滿足與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，所以，小米干脆換了品牌slogan，

用一句品牌愿景表達(dá)企業(yè)使命：小米：讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣

所以呢，當(dāng)產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)不夠獨(dú)特的時(shí)候。

試著為品牌建立最有利的形象，塑造最清晰的個(gè)性，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)可你的主張，他會(huì)成為你的宗教信徒。

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