現(xiàn)場簽到手段千千萬，99%的人都會愛上手機簽到！

現(xiàn)場簽到手段千千萬，99%的人都會愛上手機簽到！

簽到環(huán)節(jié)是現(xiàn)場會議活動中不可缺少的步驟，一般來說都是以海報簽到為主，但是在參會人數(shù)過多的前提下，總是會顯得費時費力，簽到體驗達不到滿分，隨著大屏幕互動玩法開始流行，電子簽到也更加普遍，現(xiàn)場來賓只需要用手機掃碼，然后在出現(xiàn)的簽到信息頁面中輸入自己的信息即可完成簽到，而且簽到墻的存在還可以讓大家的簽到頭像顯示在現(xiàn)場大屏幕上，展示獨一無二的年會簽到效果，給與現(xiàn)場來賓們?nèi)碌暮灥襟w驗，讓人印象深刻。

人人秀歡樂現(xiàn)場支持大屏幕簽到墻展示功能，比起單純的等待更加靈活，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-功能介紹

一場會議的正常簽到時間經(jīng)常在半小時以上，千人會議的簽到時間更是需要一個小時以上。

如何打發(fā)會議開始前的無聊時間是每一個會議主辦方都十分頭疼的問題。

歡樂現(xiàn)場推出了簽到墻功能，可以在大屏幕上滾動播放簽到動畫，幫助與會來賓互相認識，緩解簽到過程中等待時間造成的壓力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-服務(wù)優(yōu)勢

微信簽到墻

簽到墻充滿了科技感和現(xiàn)代感，比起單純的等待顯得更加靈動，讓會議現(xiàn)場不再那么沉悶。為成功的現(xiàn)場活動打下良好的基礎(chǔ)。

微信頭像展示

大屏幕簽到展示了簽到嘉賓的微信頭像和昵稱，讓大家在等待會議開始前的時間內(nèi)完成彼此之間的初步認識，拉近了來賓之間的距離，減少了賓客之間的生疏。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-使用場景

適用場景：企業(yè)宣傳、聯(lián)誼互動、婚禮慶典

適用環(huán)節(jié)：會議開始前

使用功效：加快簽到速度，減少來賓等待時間

流程簡述：來賓掃描大屏幕上的二維碼即可簽到

小彩蛋：方法論：從0-1做品牌

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于以上三個洞察，我們?nèi)绾巫龀鲆粋€新品牌來，其步驟是什么。先理解品牌是什么，品牌是甲方與消費者達成的共識，是向消費者進行提案，得到足夠多的認同，與消費者達成共識，便是品牌。所以問題是，甲方如何獲得更多的消費者認同，達成更廣泛的共識？

第一步：圈層共識

以往推出一款新產(chǎn)品時，一開始就面向所有人，一開始就希望與所有人達成共識，這個策略在中國市場早期是可行的，空白市場多，媒介話語權(quán)集中，消費口碑無法聯(lián)網(wǎng)。這幾年出現(xiàn)的各種風(fēng)口，雖然話語權(quán)沒那么集中了，但依然開辟了一些空白市場，所以還是部分有效的，唯一變化是消費口碑聯(lián)網(wǎng)了。在早期市場或者空白市場，時間窗口很重要，在短時間內(nèi)獲得足夠多的市場份額很重要。

現(xiàn)狀是，空白市場越來越少，大眾品牌越來越難做，更多的新品牌是細分垂直品牌，成熟市場的迭代品牌，并不是空白市場的新品牌。在這種情況下?lián)屨际袌龅墓ぷ鞑⒉患逼?，先達成圈層共識，就顯得很重要。

由于圈層固化，所以只達成圈層共識，不驚動大眾輿論，是理論可行的。圈層共識分兩部分，通過圈層賣貨，積累圈層消費口碑。

為什么要達成圈層共識，原因有二，一是如果在核心圈層無法自然增長，無法做到90分的品牌，就需要及時調(diào)整或迭代，甚至中止運作。二是與消費路徑有關(guān)，先在圈層內(nèi)做好口碑，做到90分的品牌，再推向大眾時，是一個90分的品牌推向大眾。反之如果沒有達成圈層共識，一上來就推向大眾，那這個評分是不可控的，有可能是90后，也有可能是10分。

比如喜茶，它的第一家店在廣東省江門市九中街，是中國的一個犄角旮旯，接下來是東莞，佛山，惠州，直到三年之后才進入省會城市廣州。喜茶在進入大眾視野前，在區(qū)域市場（圈層市場）沉淀了足夠久的時間，用以收集反饋打磨產(chǎn)品，在試錯中保持自然增長，最終進入大眾視野時，成為網(wǎng)紅品牌。試想如果喜茶的第一家店開在北京三里屯，還會是今天的喜茶嗎？

再比如拼多多與快手，在進入大眾視野之前，在水面下累積了足夠多的用戶，以灰犀牛的姿態(tài)橫空出世。再如很多電商爆款，在成為大眾爆款之前，往往已經(jīng)是某個小眾圈層的爆款了。

所以在進入大眾視野之前，先達成圈層共識是比較靠譜的。

第二步：大眾定調(diào)

以前品牌最重要的是定位，現(xiàn)在定位很重要，定調(diào)更重要，很多品牌忽略了這一步，還有一些品牌的定調(diào)權(quán)，被大眾媒體或KOL搶占，定成負面，以至造成非常沉重的代價。

聊兩個例子解釋定調(diào)是什么。一是快手，快手發(fā)展歷史上最大的敗筆在于，大眾定調(diào)權(quán)沒有掌握在自己手中?？焓衷诖蟊娨曇暗牧料?，是自媒體“X博士”的那篇《底層殘酷物語：一個視頻軟件里的中國農(nóng)村》，正是由于這一篇，把快手的調(diào)性確立為low的，殘酷的，底層的。也正是因為快手被釘在了農(nóng)村，也有了抖音的機會。

大家想一下，當年若沒有X博士那篇，而是塑造了另一個短視頻平臺形象，哪怕是中立的平臺形象，還會有抖音的崛起嗎？

在美劇《紙牌屋》第一季里，有一個印象深刻的例子，弗蘭克在推進教育法案時，引發(fā)教師大罷工，期間有人往弗蘭克家中扔磚頭。弗蘭克在后花園與克萊爾和道格討論如何定調(diào)這件事，克萊爾說了一個詞叫“無組織勞工”，于是沒有了讓人尊敬的老師，只有無組織勞工，這個詞頻繁出現(xiàn)在各種媒體，把罷工教師轉(zhuǎn)變?yōu)闊o組織勞工，最終導(dǎo)致教師罷工失敗，教育法案通過。一塊磚頭與一個定調(diào)詞，為弗蘭克在斗爭中贏得勝利。

所以，新品牌建立的第二步是“大眾定調(diào)”，當一個產(chǎn)品在核心圈層內(nèi)獲得了足夠好的口碑，很漂亮的自然增長，已然是一個不錯的小眾品牌時，就需要考慮如何在大眾輿論亮相了。這個定調(diào)的亮相，不一定是官方形式，可能是第三方公關(guān)的形式，但一定是要甲方親自操盤。

什么時機合適？這里分兩塊，一是密切關(guān)注大眾輿論，如果一旦出現(xiàn)類似《底層殘酷物語》那種負面定調(diào)，要么及時與博主溝通，要么正面定調(diào)內(nèi)容及時補救。另一種是大眾輿論沒有為品牌定調(diào)，節(jié)奏就可以掌握在品牌手中，看圈層共識的階段已經(jīng)完成，自然增長趨緩了，就是開始大眾定調(diào)，打破圈層壁壘，進入大眾空間。

圈層共識是大眾定調(diào)的基礎(chǔ)，如果在圈層內(nèi)沒有做到90分的品牌，大眾定調(diào)就定不下來。大眾定調(diào)成功后，品牌會獲得關(guān)注與討論，此時消費者一定會搜索該產(chǎn)品，看一下輿論說的是否真實。回身搜索，如果圈層口碑非常好，是90分的品牌，那么品牌調(diào)性基本能夠定下來，也會形成新一輪的增長，同時帶來更為廣泛的品牌共識。到此時，一個小眾品牌可以成功進入大眾視野，具備成為大眾品牌的潛質(zhì)。

第三步：大眾傳播

我們見過太多火不過一個月的刷屏產(chǎn)品，小咖秀，臉萌，前段時間捏臉的那個（或許子彈短信？）等等。

所以為了不讓品牌成為一陣風(fēng)式的爆款，接下來進行持續(xù)投入，做大眾傳播是非常必要和重要的。

前面的工作只是基礎(chǔ)，一個新品牌剛剛亮相，如果此時沉醉于刷屏的快感與成就，不出一個月，這個品牌會沉默，再過一段時間，這個公司可能會倒閉，有很多前車之鑒可以參考。當做完一次成功的大眾定調(diào)之后，接下來需要乘勝追擊，鞏固勝利。更新產(chǎn)品，大眾傳播，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)搞事，在長時間里保持住一個新品牌的新鮮感。

為什么要先在前面做這么多，才開始進行大眾傳播？一是為了效果轉(zhuǎn)化，前面我們講到的轉(zhuǎn)化路徑，幾乎是0衰減的，看到就可以立刻行動?，F(xiàn)在做大眾傳播，消費者看到，然后回去搜索口碑，看用戶的評價，看大V與媒體的態(tài)度，如果是正向的，很可能就下單了。如果沒有圈層口碑，沒有大眾定調(diào)，用戶什么也搜不到，下單的可能就小很多。

二是為了品牌，品牌不再是甲方的一廂情愿，不是知名度也不是影響力，而是甲方與用戶的共識。前面做圈層共識與大眾定調(diào)，是為了形成品牌共識。

你抽象一點理解，這兩步做完，一個有產(chǎn)品，有口碑，有調(diào)性，有共識的，完整的的品牌就放在那里了，只不過范圍比較小而已。此時做大眾傳播，大家看到的是一個品牌，而不是一個產(chǎn)品。這將會快速擴張品牌共識，讓品牌的共識范圍越來越大，成為真正的品牌。

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