我叫微信邀請函，這是我的制作教程，請收好！

我叫微信邀請函，這是我的制作教程，請收好！

婚禮請柬，乃至于會議通知，都是一種生活中常見的應(yīng)用型文種，所起到的作用就是對被邀請函人進(jìn)行宣傳和通知的義務(wù)。一般來說，邀請函都是以紙質(zhì)版本出現(xiàn)在大家的眼前，如今隨著微信的使用頻次不斷提高，電子版本的微信邀請函開始嶄露頭角。越來越多的H5邀請函成為了主流，不論是速度、效率還是制作周期、視覺體驗(yàn)上，都有著顯著的優(yōu)勢。

一封邀請函的制作，需要很多個步驟，如果是H5電子邀請函，則是大大簡化了其中的過程，就算是普通用戶也可以利用H5工具制作出一封精美的邀請函作用。人人秀就是一個專業(yè)的H5營銷平臺，海量邀請函模板，三分鐘就可以完成制作！

人人秀H5頁面制作工具——邀請函H5

一、人人秀H5：邀請函H5-功能介紹

在微信使用頻次日漸攀高的今日，邀請函也有了電子版，我們經(jīng)常會收到親朋好友發(fā)來的微信邀請函，有同學(xué)聚會邀請函、婚宴邀請函、年會邀請函等等。

為了邀請函更加美觀，我們會對邀請函添加各種各樣的字體、花紋等樣式。但有時，即使對邀請函花了大工夫調(diào)整設(shè)計，還可能會不如設(shè)想中好看。這時，我們就能套用一些精美漂亮的模板來設(shè)計自己的邀請函啦。

人人秀h5頁面制作工具——邀請函，就是為大家量身打造的制作微信邀請函的利器，有成百上千款精美微信h5邀請函模板，滿足您對邀請函的所有需求。

二、人人秀H5：邀請函H5-服務(wù)優(yōu)勢

制作方式簡單

邀請函的制作與其他功能類似，選擇您心儀的邀請函模板后，便會進(jìn)入編輯頁面后，雙擊文字，修改活動主題、活動地址、活動時間等。

邀請函模板眾多

人人秀邀請函模板涵蓋：同學(xué)聚會邀請函、會議邀請函、活動邀請函、婚宴邀請函等各種場合邀請函模板。同時，還可以添加多種動畫效果，設(shè)置多種有趣互動。可以滿足多種需求的微信h5邀請函制作。

三、人人秀H5：邀請函H5-制作流程

1、首先通過電腦瀏覽器打開人人秀的官方網(wǎng)站，如果不知道網(wǎng)站地址，也可以通過百度等搜索引擎直接搜索人人秀，即可找到該網(wǎng)站官網(wǎng)。

2、在官網(wǎng)主界面的右上方可以看到【登錄】和【注冊】兩個選項(xiàng)，如果之前注冊過人人秀賬號的，可以直接點(diǎn)擊登錄按鈕，如果沒有賬號可以花費(fèi)幾分鐘的時間注冊一個賬號，賬號注冊非常方便。

3、使用賬號登錄到人人秀網(wǎng)站之后，點(diǎn)擊【模板商店】，在【模板商店】中點(diǎn)擊邀請函或直接搜索。搜索或點(diǎn)擊后會進(jìn)入【邀請函】結(jié)果頁面，我們會看到很多已經(jīng)設(shè)計好的邀請函的模板，會議、活動、婚禮各種類型的邀請函都有，點(diǎn)開自己喜歡的模板。

4、選擇【使用模板】后，便會進(jìn)入編輯頁面，雙擊文字，修改活動主題、活動地址、活動時間雙擊文字，修改活動日程修改活動報名表：選中表單，在右側(cè)編輯欄修改需要報名人填寫的信息；如果想增添報名表，可以右側(cè)菜單欄選擇【表單】，里面包含不同類型的報名功能，表單設(shè)置完后，點(diǎn)擊右上角【發(fā)布】修改基本設(shè)置頭像、標(biāo)題、副標(biāo)題，翻頁動畫等。

5、設(shè)置版權(quán)頁、公眾號；然后點(diǎn)擊更多設(shè)置，設(shè)置進(jìn)度條、彈幕、閱讀數(shù)審核以及顯示情況。設(shè)置完以后點(diǎn)擊發(fā)布，這樣一個邀請函就制作完成了人人秀發(fā)布以后，用戶報名的信息數(shù)據(jù)在該展示的【數(shù)據(jù)統(tǒng)計】/【數(shù)據(jù)匯總】里查看。

小彩蛋：如何“科學(xué)”地看待一個品牌的成??？從系統(tǒng)角度：

理解了系統(tǒng)，你就理解了每個現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

我們看到的一切商業(yè)現(xiàn)象就是各種大大小小的系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果。（這句話，是我最近總結(jié)出來的，不知道有沒有人也說過了。）

這是什么意思？

我們看一個問題，新手與高手的區(qū)別就是——新手看樹木，高手看森林。同樣是掉到地上的一片樹葉，有些人看到的是這個樹木枯了或被蟲子咬了，而有些人通過這片樹葉看到了這個樹木所在的森林出現(xiàn)了某種害蟲蔓延的趨勢。

同樣的問題，不一樣的視角，決定了不一樣的結(jié)果。

為什么會有這樣的差距呢？因?yàn)樾率种皇强慈~子被蟲咬這個表象，而高手通過這個表象去推敲影響這個樹葉背后的系統(tǒng)——比如樹葉所在的樹木，樹木所在的區(qū)域，所在的森林等各個結(jié)構(gòu)的關(guān)系是不是出現(xiàn)了問題，從而判斷出真正的問題所在。

只有找到真正的問題所在，解決方案才會有效，才能從根上治好。

當(dāng)然，以上判斷不只是需要極強(qiáng)的洞察力，也要很強(qiáng)的專業(yè)知識。

同樣，我們說回品牌，品牌的某個現(xiàn)象，比如看到喜茶、一點(diǎn)點(diǎn)這些茶飲品牌在排隊(duì)、看到OFO小黃車的押金退不了、或者你家的品牌怎么打廣告都沒人購買等，這些也就相當(dāng)于上面說的”樹葉“。如何通過這些”樹葉“去看到背后的系統(tǒng)，才是我們的核心方向。

這種能力也是我要一直在訓(xùn)練的：你也可以叫洞察力。

比如你模仿別人成功的品牌打廣告卻沒人購買這個表象，經(jīng)過分析，原因可能不是你的廣告文案不夠走心或廣告投入問題，真正的原因可能是你的品牌和別人的定位方向不一樣（系統(tǒng)不一樣），所以再怎么模仿別人的廣告費(fèi)也是徒勞無功。

而商業(yè)，就是一個大系統(tǒng)。

那么，一個企業(yè)或品牌，在商業(yè)這個大系統(tǒng)中，還有哪些系統(tǒng)組成呢？

按照分類，可以分為這幾個（從小到大）：

1、企業(yè)系統(tǒng)

這個容易理解，品牌所屬的企業(yè)中的資源、企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等不一樣，那么同樣的一個產(chǎn)品投在市場上，成敗的結(jié)果自然會不

比如你說也要再做一個淘寶，先不說消費(fèi)者的心智認(rèn)知問題，首先你的企業(yè)系統(tǒng)是否和阿里巴巴一樣或更加牛逼，這才是

提出好的創(chuàng)意的人，最后不一定是提出者把這個創(chuàng)意給實(shí)現(xiàn)了。就是因?yàn)楸澈蟮钠髽I(yè)或團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)不一樣，實(shí)現(xiàn)的結(jié)果肯定也

我這里就拿大家熟悉的海底撈來舉例吧。

我經(jīng)常聽到一些企業(yè)老板說，”海底撈的服務(wù)做得很好，我們也要模仿它！生意也一定好！“（沒錯，這樣想法的人大把大把地存在）

我先不說消費(fèi)者對”服務(wù)=海底撈“的心智認(rèn)知這個問題，我就問問你：海底撈的組織結(jié)構(gòu)中，有非常吸引人的晉升機(jī)制和海底撈大學(xué)的培訓(xùn)體系，人力成本占了銷售額的36%左右（工資29%，是行業(yè)非常高的占比了；其中培訓(xùn)占了7%）等等，這些東西，你有嗎？

你以為你給天天給服務(wù)員做”文化培訓(xùn)“就可以讓他們像海底撈一樣服務(wù)你的顧客嗎？至少你要保證你給員工的工資像海底撈這么高?。〉硗庖粋€問題又來了，就算給了人工這么高，你還能賺錢嗎？

然后你又問，那海底撈怎么賺錢？

那是因?yàn)槿思沂呛５讚破放?。它的鋪?zhàn)?、裝修補(bǔ)貼、收入來源等成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)都不一樣，你怎么和別人比。人家一盤菜不收錢都可以賺到錢，你能做到嗎？

所以，一個品牌或企業(yè)的成敗，不要只看表面的什么排隊(duì)、服務(wù)等表象就盲目學(xué)習(xí)，你還要看這個品牌背后的企業(yè)系統(tǒng)，這樣才有可能找到對你有啟發(fā)的東西。

2、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)

有些企業(yè)說，怪獸先森，你說企業(yè)要做品牌，因?yàn)樽龀闪四軒黹L期的增長和更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。好，那我們也做品牌吧。開始投廣告，開始做公眾號，開始請明星代言……

然后一點(diǎn)效果也沒有，企業(yè)也倒閉了……

這里什么原因呢？

首先，請問你是什么企業(yè)？你的用戶是誰？所在的產(chǎn)業(yè)鏈位置是什么？

然后你說，我們是To B（面向企業(yè)）企業(yè)，主要做手機(jī)廠家里的某個零件加工。主要用戶就是蘋果啊、華為這些客戶。所以產(chǎn)業(yè)鏈算是下游吧。

你看出了什么問題了嗎？

問題在于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)不一樣。TO B企業(yè)和TO C（面向消費(fèi)者）的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)不一樣。

TO C的企業(yè)，比如蘋果公司的手機(jī)品牌，他們的主要用戶是我們這些一個個的消費(fèi)者，這些用戶可能很多，所以品牌是我們購買某個產(chǎn)品的理由。

而To C企業(yè)面向的用戶可能就是行業(yè)內(nèi)的幾家企業(yè)，你花錢打廣告或做品牌，還不如多花點(diǎn)心思在如何讓你的技術(shù)更牛逼，更加符合這些TO C企業(yè)的需求上呢。如果說，你是to B的企業(yè)，但客戶非常多，真的想打廣告，那不如在行業(yè)相關(guān)的協(xié)會上打廣告都比請什么明星更靠譜。

To C也是一樣，你看到瑞士手表很好賣，你在中國也要做一個這樣的手表品牌。但是，請問你在中國能不能找到像瑞士這樣的手表產(chǎn)業(yè)鏈——從祖?zhèn)鞯膶I(yè)做手表的工匠到相關(guān)配件的制作，這個產(chǎn)業(yè)鏈在中國都沒有瑞士強(qiáng)。就算你花錢打造，也無法達(dá)到這些水平。

再比如江浙那邊，有很多淘寶村，你家做批發(fā)生產(chǎn)的，旁邊鄰居是做物流快遞的，另一個鄰居是做電商運(yùn)營的等等，這些都是一個產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。所以有些品牌就無法模仿這些淘寶村里的品牌，除了企業(yè)系統(tǒng)之外，還有重要原因就是背后的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)都不一樣。

3、宏觀市場的系統(tǒng)

這個是更大的系統(tǒng)了，從外部宏觀角度分析，經(jīng)典的分析模式就是”PEST分析“——即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟(jì)）, Social（社會） and Technological（科技）. 這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握。

對于大部分品牌能夠做的是把握這些市場的變化趨勢，順勢而為。尤其是市場的力量，不是你牛逼就可以想干嘛就干嘛，我們要懂得敬畏市場。

我們熟知的馬云、雷軍也好，喬布斯也好，這些人看似乎是在造勢，實(shí)際上也是順消費(fèi)環(huán)境的變化而做出的改變或變革。只不過有些人比大部分人走得更快一步，看得更遠(yuǎn)。

比如我來個馬后炮——在十年前，如果我國政府在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施沒有投入，比如3G和4G技術(shù)的普及，以及中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國消費(fèi)環(huán)境的變化，那淘寶京東、拼多多等等這些商業(yè)模式就難以起來。

但是現(xiàn)在。這些前提條件不同了，你在中國再去創(chuàng)造一個拼多多，有可能嗎？

也許這種模式到其他國家去，可能還有很多機(jī)會。

這個系統(tǒng)也是我們做品牌和做企業(yè)的人無法去改變的，只能是”把握機(jī)會，順勢而為“。這里就不多講了。

系統(tǒng)就先講到這里。最后說明一下，以上只是讓大家便于理解才這么分類，而在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，并沒有想象這么簡單。但是目的在于，你不要過于單方面看待品牌或企業(yè)的成敗，也要看這個企業(yè)背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

H5電子邀請函在會議通知、商務(wù)展會、高峰論壇、婚禮婚宴等場景中有著不可或缺的作用，對于電子邀請函的接受度越來越高。三分鐘時間能干什么？在人人秀，能完成一支精美邀請函的制作！

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