這么快的營銷活動，你見過么？——秒殺H5

這么快的營銷活動，你見過么？——秒殺H5

不論是線上的電商平臺，還是線下的實(shí)體店面，一年四季，365天，時時刻刻都在做各種營銷活動，比如說抽獎、紅包、滿減、拼團(tuán)、砍價(jià)以及秒殺等等。秒殺活動，大家 見得非常多了，像是9.9秒殺，一元秒殺、一分秒殺等等比比皆是。雖然看上去用這么低的價(jià)格賣貨貌似是虧了，但是一次秒殺營銷活動所帶來的曝光量就足夠彌補(bǔ)所有損失。

要想做好一次秒殺活動，商品的秒殺價(jià)、秒殺數(shù)量以及活動的開始結(jié)束時間都是需要仔細(xì)斟酌決定，要保證好收支平衡。下面就是關(guān)于人人秀秒殺H5營銷插件的介紹，這么經(jīng)典的營銷玩法，大家千萬不要錯過了！

人人秀H5頁面制作工具——秒殺H5

一、人人秀H5：秒殺H5-功能介紹

秒殺是常見的搶購類活動插件，秒殺的限時+限量搶購?fù)娣ǚ浅＿m合商家通過秒殺搶購氛圍來引流，人人秀推出的秒殺插件可以獨(dú)立呈現(xiàn)在H5頁面，可以與其他插件模板組合使用，非常方便易傳播。

二、人人秀H5：秒殺H5-服務(wù)優(yōu)勢

經(jīng)典熱門玩法

秒殺插件支持設(shè)置商品原價(jià)、秒殺價(jià)、秒殺時間、搶購數(shù)量等，用戶在設(shè)定好的規(guī)則里進(jìn)行秒殺搶購，公平公正，玩法經(jīng)典，人人都會玩。

流程簡單透明

秒殺活動界面直接顯示在H5頁面，用戶點(diǎn)擊頁面上的搶購按鈕即可參與搶購，搶到可立即線上支付，還可查看秒殺商品狀態(tài)和所有秒殺成功人員信息，保證活動公開透明。

豐富數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

秒殺插件支持統(tǒng)計(jì)活動參與人數(shù)、參與人次、設(shè)置提醒人數(shù)等；支持商品總數(shù)和剩余數(shù)量統(tǒng)計(jì)；支持秒殺訂單統(tǒng)計(jì)，包含購買者詳細(xì)收貨信息，方便安排發(fā)放商品；支持全部參與人員信息統(tǒng)計(jì)，方便商家收集潛在客戶信息。

三、人人秀H5：秒殺H5-應(yīng)用場景

公眾號吸粉：做一個活動主題模板搭配H5秒殺活動，可以迅速擴(kuò)散到自己的推廣渠道和微信粉絲，秒殺活動吸引粉絲主動傳播和參與，粉絲可直接在H5頁面上參加秒殺，參與更直接，傳播更方便。

店鋪引流：店鋪?zhàn)鰝€線上秒殺活動，優(yōu)惠力度大，轉(zhuǎn)發(fā)傳播效果好，搶到商品可到店取或送貨上門，線上線下相結(jié)合，回頭客猛增，粉絲暴漲。

品牌營銷：品牌宣傳主題的H5加上一個吸引力十足的秒殺環(huán)節(jié)，一定能讓活動頁面轉(zhuǎn)發(fā)暴增，用戶參與秒殺的同時，關(guān)注度聚焦品牌宣傳。

活動傳播：秒殺環(huán)境加入到商家活動中，簡單的H5就能參加，讓商家傳統(tǒng)的活動更加豐富多彩，用戶傳播度更高。

四、人人秀H5：秒殺H5-制作流程

1、進(jìn)入個人中心，創(chuàng)建一個新活動，在編輯頁選擇“互動”，在分類里選擇“活動”或者直接搜索“秒殺”，就可以找到秒殺圖標(biāo)了，點(diǎn)擊圖標(biāo)即可添加該插件。添加好插件后，點(diǎn)擊右側(cè)頂部的“設(shè)置”，就可以對插件進(jìn)行功能設(shè)置了。

2、收貨人設(shè)置是設(shè)置用戶秒殺商品時需要提交的個人資料信息，方便商家安排發(fā)貨?？梢怨催x必要的個人領(lǐng)獎信息；其中手機(jī)號可以設(shè)置活動用戶唯一、手機(jī)號碼驗(yàn)證等功能，防止亂領(lǐng)獎等行為；如選擇報(bào)名后參與，用戶需要先填寫個人信息才能參與活動，便于商戶收集更多用戶資料。

3、想要自己設(shè)置的活動展示效果更加的個性化，可以在樣式設(shè)置里選擇各種主題顏色、按鈕等設(shè)置，制作一個精美的活動頁面。所有的插件都設(shè)置完成后，點(diǎn)擊左上角的預(yù)覽或發(fā)布，就能顯示插件效果了。

小彩蛋：為什么你的品牌一直做不大？

世界已經(jīng)從大眾品牌時代，進(jìn)入到了小眾品牌時代。

市場越來越細(xì)分、消費(fèi)者的需求越來越個性化。巨頭的指縫之間難免會漏出金沙，可以喂飽一個個小眾品牌。例如，以前我們買家具只能去“宜家”、“居然之家”這些大賣場，而現(xiàn)在你可以在淘寶上選擇“吱音”、“利物因”一類的小眾家居品牌。

另一方面，巨頭們也開始擴(kuò)充產(chǎn)品線，主動孵化小眾品牌、網(wǎng)紅品牌，以帶動業(yè)務(wù)增長。例如，寶潔旗下就有Metamucil，這個是減肥代餐產(chǎn)品。

打個比喻來說，品牌世界已經(jīng)從“趙本山時代”，進(jìn)入到了“TFboy時代”。

本山大叔代表了一種全民偶像，從3歲孩子到90歲老人無一不知，無一不曉；而TFboy則代表了新時代的偶像，一部分人愛他們愛的要死要活，另一部分人連他們的名字都沒聽過。

小品牌們崛起之后，馬上會面臨一個問題：為什么我一直就是做不大呢？

比如，同樣是開燒烤店，為什么“很久以前”可以開到全國五十幾家直營店？為什么你的燒烤店永遠(yuǎn)開不出后街？

同樣是賣彩妝，為什么“完美日記”可以在成立2年后估值到10億美金？而你的貨還積壓在渠道商手里？

做個小品牌也許只需要一個機(jī)會和一點(diǎn)點(diǎn)匠心，但如果想變成一個大品牌，你還需要的管理、營銷、技術(shù)、資本等各種知識，以及更多次的靈魂逼問。那么，為什么你的品牌一直做不大？

在我看來，“品牌一直做不大”的核心原因是企業(yè)沒有用成本思維去經(jīng)營品牌。什么是“成本思維”呢？就是不是只有錢才算成本，你的時間、精力、創(chuàng)新、管理等等方面都是成本。

我們具體看一下這個問題?！白霾淮蟆蹦蔷鸵馕吨袞|西限制住了你的發(fā)展，能夠限制住品牌發(fā)展的原因至少有三個：

市場形態(tài)

競爭關(guān)系

自身經(jīng)營

而這三個因素都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營“成本”，每種成本都會制約公司的持續(xù)發(fā)展：

市場形態(tài)＝機(jī)會成本

競爭關(guān)系＝競爭成本

自身經(jīng)營＝復(fù)制成本

一、市場形態(tài)：檢查一下你的“機(jī)會成本”

很多人都聽過一個詞，叫“市場容量”，它是我們創(chuàng)業(yè)之初最先考慮的問題。市場容量的大小，將決定你的市場規(guī)模。比如，如果你是一個國外的飲料品牌，你把核心市場定位在中國，那么你將擁有幾個億的市場，但如果你把市場定位在瑞典，你的市場的最大規(guī)模就是1018萬人。

但“市場容量”只是一個基礎(chǔ)因素，不能把它作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。比如中國的飲用水市場非常大，2019年大約就有1500億的市場規(guī)模。這個市場容量足夠大，但你敢進(jìn)入嗎？連含著金鑰匙出生的恒大冰泉都敗北了，小型創(chuàng)業(yè)者想都別想。如果說市場是一個立體的形態(tài)，“市場容量”只是其中一個維度，我們再增加幾條維度去審視一下你的市場。

二、競爭關(guān)系：你的競爭成本有多高？

一個企業(yè)如果能夠做大，它一定在某種程度上消滅了競爭。

請記住這句話，這句話告訴我們?nèi)绾握_地看待競爭，即競爭不是賽跑上的兩個人你追我趕，而是要盡力做到不和對手在一個賽道上PK。 近幾年能夠做大的品牌，無一不符合這個基本的競爭邏輯。我們就拿大家最熟悉的瑞幸舉例吧。

Luckincoffee，18個月做到上市，侵蝕巨頭星巴克在中國的市場。瑞幸和星巴克雖然都是賣咖啡，但兩者的商業(yè)模式完全不同。最大的不同在哪里？在于瑞幸的獲客方式完全迥異于星巴克。傳統(tǒng)的咖啡店的獲客場景是線下，他們通過合理的選址，選擇人流、消費(fèi)階層合適的地方開店，從而將店周圍幾公里的咖啡人群轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者。例如，他們一般喜歡選擇商場、寫字樓底商、類似SOHO這種辦公區(qū)進(jìn)行開店。

但瑞幸的獲客場景不是線下門店，它打破了星巴克的門店經(jīng)營模式。它的獲客場景主要來自線上流量，來自朋友圈、APP、公眾號等的裂變分享。例如，我在我的朋友圈里，經(jīng)常刷到瑞幸的這個優(yōu)惠劵分享。

連鎖餐飲店最大的護(hù)城河，是行業(yè)不集中所帶來的門店運(yùn)營問題。這話有點(diǎn)繞，直白說就是雖然都是賣一樣口味的咖啡，一樣品質(zhì)的門店環(huán)境，但是因?yàn)殚T店的位置不一樣，門店的消費(fèi)者就不一樣；門店工作的人員不一樣，那每家門店的管理運(yùn)營就大不一樣。

所以，這各種不一樣就帶來了如何選址、如何進(jìn)貨等各種細(xì)碎的問題。如果瑞幸去和星巴克PK這些東西，即便它有雄厚的資本實(shí)力，它也不可能有今天的成績，至少不會這么快就上市。瑞幸的做法是把這些事盡量依托數(shù)據(jù)去完成，而不是人去完成。

我們一提到競爭這個詞，一般人只會聯(lián)想到價(jià)格，其實(shí)真正的競爭是多元而復(fù)雜的，最簡單的劃分方式就是回歸到最經(jīng)典的4P理論，也就是從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和推廣四個方面去看你的“競爭成本”。

三、自身運(yùn)營：你考慮過公司的“復(fù)制成本”嗎？

僅從企業(yè)經(jīng)營視角來看，如果你的發(fā)展遭遇了瓶頸，很可能是你過往的經(jīng)營模式不靈了。也就是說，你的過去的成功沒法“復(fù)制”了。這樣的例子有很多，比如樂純酸奶。樂純是一家典型以“用戶”為導(dǎo)向的公司，它的組織架構(gòu)就是圍繞用戶的運(yùn)營和體驗(yàn)去設(shè)計(jì)的，例如員工每周會進(jìn)行用戶訪談，收集對產(chǎn)品的建議，然后傳達(dá)到后端的產(chǎn)品研發(fā)部門。例如，樂純的榴蓮口味酸奶就是被樂純的粉絲們呼吁出來的。

如果一家企業(yè)每次獲得一個新的客戶、新的消費(fèi)者，方法都是可以復(fù)制的，那么它的“邊際成本”就會降低?！斑呺H成本”是西方來的一個概念，直白點(diǎn)說就是每獲得一個新客所要付出的成本。

企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)之一，就是不斷降低它的邊際成本。

所謂營銷，即經(jīng)營銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程，對于一個品牌的發(fā)展來說，營銷所占據(jù)的比重和作用非常大，可以說是核心領(lǐng)域。如何做好營銷工作？不妨試試人人秀秒殺H5營銷，一支精美的秒殺H5分分鐘搞定！

人人秀原創(chuàng)文章，如若轉(zhuǎn)載請注明出處：http://m.bydok.cn/content-wfe5yz